Es indiscutible que la mortandad en las empresas existe, y desgraciadamente más de lo deseado. Hay diversa información en cuanto a esta media, pero aproximadamente, se coincide que este ratio de mortandad puede ser de en torno al 70 % al cabo de los tres años de vida, y mas del 80 % a los cinco años.
La verdad es que cuando lees esto, hasta a las personas que llevamos mas de 20 años emprendiendo, se nos quitan ciertas ganas, o al menos, se nos pone el cuerpo un poco regular durante un tiempo. Pero claro, a los que nos va la marcha del emprendimiento, o como dicen por ahí llevamos el ADN del emprendedor dentro, se nos pasa rápido el susto y nos lanzamos a la zona de riesgo, pensando que vamos a estar en ese 30 % de supervivientes.
Sobrevivir con tu negocio ┬┐de qu├® depende?
Supongo que la siguiente pregunta al ver estos datos será, ¿y porque es tan complicado sobrevivir en los negocios? Bajo mi punto de vista son muchas las variables que entran en juego, pero sí pienso que lejos de los que muchos creen, no son los negocios o las ideas las que fracasan, sino las personas.
Si pensamos que hay gente que tiene ├®xito con negocios que est├ín en mercados saturados, o que hay un negocio en frente del otro, que vende los mismos productos o servicios y uno funciona y el otro no, estar├ín conmigo en el pensamiento y reflexi├│n que les hacia antes.
Todo esta inventado, o casi todo evoluciona desde algo que ya esta creado, con lo que tambi├®n podemos pensar que bien nosotros o las personas que los gestionamos, hemos de marcar la diferencia, o la idea o negocio no funcionar├í. E incluso como mal menor, ser├í una m├ís. Uno de los grandes errores que se cometen es hacer lo mismo que los dem├ís y copiar, pero adem├ís sin mejorar.
Sin duda cuando a nuestra consultora nos llegan emprendedores, les hacemos llegar la idea de que ellos ser├ín los responsables del ├®xito de su negocio. Las tendencias coyunturales econ├│micas, del mercado y otras, podr├ín desviar m├ís o menos la consecuci├│n de sus objetivos, pero dif├¡cilmente el futuro del mismo. Este, est├í en nuestras manos, en este caso, en el de los emprendedores, ya que hasta estos aspectos se pueden salvar cambiando pol├¡ticas internas de la propia empresa y adecu├índola al entorno que toque vivir en cada momento.
Pero entonces, ┬┐por qu├® fracasamos pese a trabajar duro?
Si llegados aqu├¡ estamos mas conformes con la idea de que el futuro de las empresas depende de las personas y dado que se supone que el emprendedor va a trabajar duro y buscar lo mejor para su negocio, nos preguntaremos; ┬┐por qu├® se cierran tantas empresas?
Existen miles de respuestas a esta pregunta y si bien trataremos el tema en este blog en un futuro no muy lejano, adelantamos algunas pinceladas a continuaci├│n.
Algunas de las razones del fracaso de una empresa
- Normalmente, comenzamos cometiendo errores desde el principio de un negocio, empezando por no dotar a nuestro negocio de un plan para el futuro, ni económico ni comercial. ¿Parece extraño verdad? Pues aunque sucede cada día menos, sigue siendo habitual.
- Por otra parte, no buscamos la diferenciaci├│n con la competencia o valores a├▒adidos al mercado con nuestro producto y servicio. Comparamos, nos ponemos enfrente y hacemos los mismo y obviamente este no es el mejor camino. ÔÇ£┬┐Por qu├® nos van a comprar a nosotros?ÔÇØ es lo que deber├¡amos de preguntarnos.
- Un aspecto muy (mal) arraigado en nuestra cultura de crear un negocio es que somos verdaderamente taca├▒os con el mismo. No nos gusta invertir en herramientas de gesti├│n, marketing o consultor├¡a. En ocasiones negocios que hubiesen funcionado bien con una peque├▒a diferencia de inversi├│n y que se hubiesen salvado de morir (curiosamente aun teniendo esa posibilidad econ├│mica o pudi├®ndola conseguir) mueren. Esta falta de inversi├│n, se hace por miedo a perder, y esto, es algo que el mercado no lo perdona. Sin duda, uno de los peores escenarios que nos podemos encontrar cuando emprendemos es quedarnos a medias y crear un negocio mediocre. Es como si quisi├®ramos ahorrar lo m├íximo en un proyecto. No se trata de malgastar, sino de darle el fondo econ├│mico suficiente.
Emprender es un viaje, y no podemos dejar el deposito a medias o ir frenando la velocidad porque nos quedamos sin gasolina. Nos es cuestión de llevar un exceso de velocidad, pero sí de llevar el combustible necesario para llegar, y en algún caso para acelerar.
- Otro de los errores mas comunes es pensar que la suerte guiar├í nuestro destino, o que alg├║n d├¡a algo divino llover├í, o nos encontraremos con la piedra filosofal tener ├®xito. Y peor a├║n es pensar que vendr├í un salvador Pues no, esto no suele ocurrir, al final el ├®xito de nuestro negocio se basar├í en nuestra gesti├│n.
- Dentro de la gesti├│n general que todos m├ís o menos conocen, quer├¡a resaltar algo en lo que los emprendedores suelen fallar. Y no es m├ís que aprender a manejar o entender los peque├▒os detalles. Si, peque├▒os detalles, ┬┐se han fijado que las grandes marcas hacen pr├ícticamente al final los mismos, tel├®fonos, ordenadores etc., y todos tienen pr├ícticamente la misma funcionalidad? ┬┐Qu├® es lo que les diferencia entonces? Son esos peque├▒os detalles que, o hacen mas f├ícil su usabilidad, o lo hacen m├ís atractivo u ofrecen mejor proceso de atenci├│n al cliente. Nuestro negocio debe de ser tratado como tal, esto no es solo para las grandes marcas, hemos de cuidar el olor de nuestra tienda, el estilismo de nuestro logo, la limpieza de nuestro rotulo, y esto como base. Desde aqu├¡, a utilizar nuestra cabeza d├¡a a d├¡a no para inventar o buscar una panacea, sino para sumar peque├▒os detalles, que s├¡, son peque├▒os, pero, no son f├íciles de encontrar en ocasiones, porque estamos pensando en las grandes soluciones y como se suele decir, ÔÇ£los mejores perfumes se guardan en frascos peque├▒osÔÇØ.
Y por hoy, solo me quedar├¡a por resumir que somos nosotros los que tenemos ├®xito o fracasamos y que son los peque├▒os detalles los que hacen grandes a las empresas.
