EL RELEVO GENERACIONAL DE UNA EMPRESA FAMILIAR CON ÉXITO
Las emociones son protagonistas a la hora de llevar a cabo el relevo generacional de una empresa familiar. Se trata de una transici├│n de forma organizada del tim├│n de la empresa entre la generaci├│n saliente y la entrante. Pero, qu├® ┬┐ocurre cuando no hay una generaci├│n entrante dispuesta a coger el tim├│n de la empresa? ┬┐D├│nde acude el empresario para garantizar la continuidad de la empresa con independencia de quien la dirija? ┬┐Y c├│mo hacerlo con ├®xito?
Responderemos a estas cuestiones, entendiendo primero la importante de la empresa familiar.
La empresa familiar en Espa├▒a
La economía española tiene una elevada e inusual concentración de empresas familiares que no se da en otros lugares del mundo. Según el Instituto de Empresa Familiar, la empresa familiar se consolida, año tras año, como un activo de gran importancia para la economía española. Se estima que 1,1 millones de empresas son familiares en España, el 89% sobre el total de las empresas.
La empresa familiar impulsa el futuro del país, ejemplo claro de ello son los grupos españoles como Inditex, Globalia o Camper.
Las características arraigadas de una familia empresaria convierten a este tipo de compañías en el mayor generador de empleo en España. Actualmente, crean el 67% del empleo privado, con un total de más de 6,58 millones de puestos de trabajo y son responsables del 57,1 del PIB del sector privado.
El relevo generacional con ├®xito
El ├®xito en el relevo generacional o sucesi├│n va a venir de la mano de la anticipaci├│n y la planificaci├│n, no dejando que el futuro de la empresa sea una cuesti├│n del destino y de la improvisaci├│n. Afrontarlo desde dicha perspectiva va a permitir alinear y encauzar tres ejes principales en este proceso, con el objetivo final de garantizar la continuidad:
– Negocio. Al igual que para todas las empresas, una del tipo familiar se va a enfrentar a un entorno caracterizado por la incertidumbre en la toma de decisiones, debiendo basar su estrategia principalmente en innovaci├│n, diversificaci├│n o especializaci├│n y dimensi├│n como factores de competitividad.
– Familia. En el abordaje de esta parte, la generaci├│n de conflictos y tensiones es, desafortunadamente, algo com├║n, debido especialmente a la enorme emocionalidad que lo rodea y, que puede alejar o bien llevar a no percibir los objetivos y/o perspectiva del negocio. Para entender los lazos familiares de la compa├▒├¡a en una sucesi├│n, la gesti├│n adecuada y el uso de la inteligencia emocional pasa a desempe├▒ar un papel fundamental. Es importante, entre otras cuestiones, contar con un protocolo familiar, crear un consejo familiar, gobierno corporativo, selecci├│n y preparaci├│n de un sucesor, sin olvidar la comunicaci├│n efectiva como una pieza clave del puzle.
– Estructura fiscal y jur├¡dica. Existe una legislaci├│n encaminada a fomentar y facilitar la transmisi├│n o adecuaci├│n bajo una determinada estructura aplicable a la empresa familiar, concretamente, pactos sucesorios y determinadas medidas fiscales muy importantes a tener en cuenta para optimizar dicho proceso en el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones, Impuesto sobre la Renta de las Personas F├¡sicas, Impuesto sobre el Valor A├▒adido o bien en el Impuesto de Sociedades.
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