Una de las dudas que nos pueden surgir al emprender un negocio es la conveniencia de hacerlo o no con un socio. Lo primero que debemos hacer es reflexionar sobre los motivos por los que nos interesa tener un socio, ya que tanto cada persona como cada proyecto son diferentes.
El primero de ellos;
┬┐Es realmente necesario emprender con un socio?
El hecho de emprender en solitario tiene como principal ventaja el poder mantener el control estrat├®gico de nuestro proyecto, haciendo que la toma de decisiones sea muy fluida al depender s├│lo de uno mismo. Pero, a pesar de ello, puede que queramos o necesitemos asociarnos con otra persona porque el negocio requiere un capital del que no disponemos, y lo preferimos a tener que buscar una financiaci├│n externa que nos haga endeudarnos desde el inicio. O quiz├í nos interese buscar una persona con el perfil profesional del que nosotros carecemos (dotes comerciales, cualificaci├│n t├®cnica, red de contactosÔǪ). O simplemente queremos emprender acompa├▒ados, ya sea por aversi├│n al riesgo o porque nos gusta trabajar en equipo y compartir con otra persona tanto los ├®xitos como los fracasos.
Si finalmente tomamos la decisi├│n de tener un socio, lo m├ís importante es elegir la persona adecuada. Hay que tener mucha paciencia y prudencia al hacer la elecci├│n. Muchas empresas acaban fracasando por desavenencias entre los socios. La elecci├│n de un buen socio es una de las claves de ├®xito de un negocio.
Tipos de socios a la hora de montar un negocio
Los socios pueden ser de dos tipos:
- Socios capitalistas, es decir, personas dispuestas a poner dinero en un proyecto. Asumen un riesgo, por lo que esperan una rentabilidad. En estos casos se suele recurrir inicialmente a personas de nuestro entorno, como familiares y amigos. Otro tipo de inversores que podr├¡an estar interesados en ayudarnos son los ÔÇ£business angelsÔÇØ, inversores individuales con conocimientos empresariales que aportan su dinero especialmente para proyectos emergentes asociados a la tecnolog├¡a y la innovaci├│n -las denominadas ÔÇ£startupsÔÇØ- a cambio de una participaci├│n accionarial. Para inversiones m├ís importantes, generalmente de m├ís de un mill├│n de euros, se puede recurrir a las entidades de capital riesgo.
- Socios ejecutivos, es decir, personas que nos acompa├▒ar├ín en la aventura del emprendimiento aportando sus conocimientos profesionales y su trabajo al proyecto. Con este tipo de socios debemos tener cierta sinton├¡a personal, y es imprescindible que compartan nuestra motivaci├│n, nuestros objetivos y nuestros valores. Pero hay que cuidarse de no duplicar capacidades; si uno es m├ís creativo el otro deber├¡a ser m├ís racional, si uno tiene un perfil m├ís t├®cnico el otro deber├¡a tenerlo comercial o de gesti├│n, si uno es pesimista el otro conviene que sea optimista. Los socios deben ser complementarios, y ambos deben sumar para formar un equipo que funcione con la finalidad de potenciar el proyecto.
El socio familiar
Tanto si es como socio capitalista como si┬á lo es en calidad de socio ejecutivo, emprender con un familiar o amigo es quiz├í el tema m├ís delicado. Aunque como socio capitalista es un recurso muy utilizado, al ser una persona que conf├¡a en nosotros, como socio ejecutivo es, en principio, bastante desaconsejable, ya que la convivencia continua en un entorno de estr├®s y tensi├│n puede llevarnos a disputas que hagan saltar por los aires la relaci├│n, afectando tanto al ├ímbito profesional como al personal. Esto no quiere decir que no haya muchos negocios exitosos en el que est├ín asociados hermanos, familiares y amigos, principalmente cuando se trata de un sector en el que se hereda una tradici├│n familiar.
Pacto de socios
En cualquier caso, es indispensable documentar el acuerdo de forma clara mediante el pacto de socios o accionistas, que es donde se definen los roles, las funciones y las responsabilidades de cada uno. En este documento se regulan las relaciones entre los socios para garantizar la resolución de los conflictos que puedan surgir y evitar así poner en riesgo la continuidad del proyecto.
Llegados a este punto podemos plantearnos mantener el control del proyecto. El reparto de acciones no tiene por qu├® ser necesariamente al 50%, ya que nosotros hemos ideado el proyecto y lo estamos poniendo en marcha, por lo que nos reservamos un porcentaje superior. Alguien tiene que hacer de jefe, pero hay que tener en cuenta que, en ocasiones, la implicaci├│n profesional del que tiene menor participaci├│n no es la misma.
En definitiva, la conveniencia de asociarnos para emprender y la forma de hacerlo dependerán de nuestras circunstancias y de nuestras preferencias. Una opción no tiene que ser necesariamente mejor que la otra. Pero si decidimos hacerlo hagámoslo bien, porque condicionará el futuro de nuestra empresa.
